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當(dāng)國內(nèi)企業(yè)在驚奇、激動我們越來越多包裝作品獲獎的同時，也不能忽視與國外的差距，尤其是一些包裝理念方

面，中國和一些發(fā)達(dá)國家相比還落后很多，發(fā)達(dá)國家至少領(lǐng)先我們15年！

國外的包裝創(chuàng)新都“有律可循”

從世界知名公司，如：可口可樂、寶潔、雀巢，來看其包裝發(fā)展歷程，成功的包裝創(chuàng)新絕不是在形式上或者平面

上的一個改變，而是真正將包裝創(chuàng)新納入到企業(yè)理念的實施和供應(yīng)鏈體系優(yōu)化當(dāng)中，使其成為關(guān)鍵的一環(huán)！而在

中國，這種理念還沒有真正形成。

究其根本，國內(nèi)的市場背景制約了包裝創(chuàng)新。如：國內(nèi)企業(yè)是根據(jù)市場的要求來改變包裝的，根據(jù)變化多端的市

場需求進(jìn)行其包裝的“創(chuàng)新”，往往把原有的包裝改的面目全非，原有的包裝元素蹤影全無，而之前包裝在消費(fèi)

者心里好不容易形成的地位和概念全部被替換掉，這對企業(yè)、對產(chǎn)品并沒有任何好處。而國外企業(yè)始終堅持發(fā)展

品牌，產(chǎn)品的發(fā)展不離開品牌。雖然他們也在不斷地改變包裝，但是，包裝的改變?nèi)f變不離其宗。如：20世紀(jì)50

年代英國推出的汰漬洗衣粉所采用的英文“TIDE”的標(biāo)志、背后圓形的極具沖擊力的圖案和黃色的主色調(diào)奠定了

汰漬洗衣粉的幾十年的基本包裝元素，這些包裝元素在今天的汰漬洗衣粉包裝上依然可以找到，改變的僅是細(xì)節(jié)

之處。

真正的創(chuàng)新是一個體系

在國外很多企業(yè)里，很多部門和包裝關(guān)系密切，會涉及包材、設(shè)計造型、包裝操作、檢驗等多個環(huán)節(jié)。其創(chuàng)新和

設(shè)計的技巧在于：在團(tuán)隊的支持下，找到途徑將最初的理念付諸實施。無論是即時創(chuàng)新還是漸進(jìn)式創(chuàng)新，所有成

功案例的關(guān)鍵因素是初期研究、遠(yuǎn)景與愿望、團(tuán)隊合作以及恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用。真正的創(chuàng)新是一個體系，它的運(yùn)作涉及

供應(yīng)鏈的上下游，同時又是企業(yè)文化和理念的終極表現(xiàn)。整個體系的運(yùn)作需要包裝決策人員精心規(guī)劃、進(jìn)行系統(tǒng)

化的管理。

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