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品牌愿景

當我看到品牌團隊苦苦掙扎時，他們通常缺乏遠見。As Yogi Berra once said “if you don’t know where you’re going, you might not get there”. 這個愿景回答了“我們在哪里”，成為每個品牌的指路明燈。它是決定你成功的因素。如果你做到了，每個人都會感到驕傲。

我們喜歡問品牌領袖：“如果你十年后醒來，你的心情很好，因為你的事業(yè)發(fā)生了什么，你會達到什么樣的2-3件事？”。這給你一個稻草狗視覺，被誣陷為一個非常大的目標。然后，我們提供一些最好的類視覺陳述的例子，看看是否有火花在寫最后的愿景陳述方面有所創(chuàng)新。

如何撰寫智能品牌計劃營銷愿景聲明

好的視力會讓你有點害怕，但會讓你興奮很多。

它應該是激勵和誘惑伸展你的頭腦，同時讓每個人都集中。理想情況下，它是定性的（但扎根于某事）和定量（可衡量）。這是很好的嵌入金融（X）或共享位置（# 1）元只要取景視野是很重要的。這個愿景應該很容易讓每個人都理解和團結(jié)起來。應至少保持5-10年或更長時間。它應該是渴望（延伸）和現(xiàn)實（成就）的平衡。

品牌愿景不是定位聲明或戰(zhàn)略聲明。這些都在計劃的后面。試著專心致志地陳述。您不需要包含所有內(nèi)容。確保你還沒有實現(xiàn)它。

關鍵問題

我們建議找到關鍵問題的一個工具是問4個問題：“你為什么在這里”：品牌管理培訓營銷

你目前的競爭地位是什么？

你的品牌能贏得的核心力量是什么？

你的消費者與你的品牌有多緊密的聯(lián)系？

你的品牌目前的業(yè)務狀況如何？

結(jié)合深層次的分析和對這4個問題的回答，你將在你的競爭、品牌、消費者和情境問題上有一個良好的開端。

用愿景陳述，問“所有的事情都是如何實現(xiàn)愿景的？”“集思廣益，每一個可能的答案，然后縮小名單到前3-5個關鍵問題。一旦你有了最重要的問題，就把關鍵問題寫為問題，并設置策略作為可能的答案。