http://www.qhhrm.cn來自全國名酒的擠壓。大多全國名酒企業實施多品牌戰略，不斷創新和豐富產品線，以占領不同

消費需求的價格區間，擴容消費者的選擇空間，不斷擴大競爭優勢，并以強大的品牌效應，全面占領了高端、中端、基礎產品等多層次的市場空間。

自身營銷定位的缺失。大多地產酒品牌沒有真正扎根當地、抓住當地特色文化為品牌作差異化定位；并大多把產品定位于中低端，特別是低端，由于檔次低、價位低、同質化嚴重、盈利能力也很低。

品牌規模效應的缺失。地產酒大多缺乏真正的龍頭企業和規模化企業，而且大部分企業“各自為政”，大家本應增加互組協作，共同抱團作戰做大地產市場，但是由于缺乏強有力的產業整合與引導，散而亂的問題比較突出。

整合營銷推廣的缺失。大多地產酒品牌還停留在廣告酒的時代，不太注重“文化”的積淀，營銷手段單一、老化，傳播沒有節奏，隨意零散，整體缺乏系統營銷推廣。