民族品牌緣何頻頻“外嫁”？
　　國內行業環境不好或是民族品牌“外嫁”的主因。以糖果業為例，本土品牌可謂是“內外交困”。一方面，國內同業者競爭異常激烈，同時還飽受原材料上漲之苦，經營狀況難有大的改觀；另一方面，外資品牌在巧克力糖果中高端領域具有先發優勢，制作工藝、營銷模式等方面存有的優勢是本土品牌難以追趕的。本土品牌無法發展壯大，與其苦苦支撐不如“外嫁”另謀發展。
　　改革開放以來，中國民營企業不斷發展壯大，但是民營企業管理者普遍格外追求企業規模和數量、渴求資本和盈利，鮮有管理者能夠對企業的長久發展做出規劃，在全球經濟一體化的背景下，中國民營企業在市場經濟的道路上能走多遠也就不得而知。
　　在收購與被收購方面，國人的感情色彩尤其濃重。國人一貫對收購外資品牌拍手稱快，而對民族品牌被外資收購則是一片反對之聲。當然，國人對外資壟斷的擔心不無道理，這就凸顯了商務部等相關部門的職責。所以，國家應從法律、行業等方面進行規范，設置顯性和隱形的規則，避免外資獨大或壟斷后對行業和消費者產生不良影響。
　　回到好時和金絲猴身上。糖果業資深分析人士姜昆稱，好時如能順利接手金絲猴，金絲猴應該感到慶幸。金絲猴早在2008年就已啟動上市計劃，但是至今仍未成功登陸資本市場，肯定是業務上出了問題。好時作為全球知名巧克力制造商，具有足夠的實力對金絲猴進行業務整合。當然，不排除未來好時拆分金絲猴業務，并繼續推進其上市進程，如此金絲猴便會依托核心業務迎來美好明天。

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